产品工作做到卓越有效的5个步骤

产品经理在工作中需要不断与其他部门协作推动产品落地，如何正确的工作完成最终的目标，需要一些方式方法。今天给大家分享产品工作做到卓越有效的五个步骤，一起来看看吧。

1.关注外部世界
产品经理是一个典型的知识型工作者，需要不断的汲取知识。如果只把眼光局限于自己的工作内部，很容易产生信息茧房，因此，一定要不断地从外部吸收知识作用于自己的工作中。

2.管理时间
管理时间可以让自己更加的高效工作。产品经理可以从记录时间、管理时间、统一安排时间这三件事做起。可以以“周”为单位，记录一周的时间开销。每周进行复盘，清楚自己的时间分布，

3.找出整块的时间
每一位产品经理，要想有效就必须能将时间做整块的运用。这样的分配尤其活合去做产品价值梳理。产品定义、市场分析、产品Roadmap这样重思考和深度的研究。

4.增强沟通的有效性
很多产品经理在工作中都会面临会议太多情况，从而导致自己没有完整的时间去处理事情。建议可以借助一些工县，让每个角责人清禁知道自己需要外
理的节点，而不是由产品经理不断地催促，

5.着眼你贡献了什么
产品经理的工作并不生产“实物”，而是生产战略，定位，观念和方案，如果你想要真正的提升核心能力，需要关注的是:你对组织的贡献是什么相反，对个人而言，你可以把组织当成实现自己人生目标的途径